這次會議的主要任務是，深入貫徹落實公司組織工作會議精神，總結回顧2019年的工作，安排部署2020年的工作任務。

2019年組織工作回顧，在上級部門的正確領導下，工作緊緊圍繞“生產、質量、安全”的發展戰略，堅持以科學發展觀為指導，牢牢把握“創新發展”這一主題，狠抓落實，推動實現“管理轉變”，各項工作都取得新的發展。

董事長俞明祥會議上指出：

為切實加強安全生產管理，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞提高發展質量，保障產品質量安全，努力促進經濟結構調整和發展方式的轉變，全面提升“產品質量、工程質量、服務質量、環境質量的整體水平”，強化標準化、計量等質量技術基礎工作，不斷創新，不斷提升主導產品、優勢產品、重點產品的質量檔次、部門協作、企業為主、強化質量管理，夯實工作基礎，促進企業又好又快持續協調發展。領導班子和領導干部針對各部門“加強生產管理、產品質量、產品安全”，并落實加強“產品質量安全管理”制度。

總經理俞振興對工作重點作出會議要求和會議決定：

1、  圍繞產品特色和優勢的發展方向，以全面提高企業效益，增加民工收入、增強產品質量安全水平和市場競爭力為目標，積極推進公司標準化，擴大化工裝備新基地建設，促進公司產品規模規范化生產，產業化經營。

2、  積極推進ISO9001質量管理體系認證，抓好企業質量保證和企業計量確認工作，以先進的高新生產技術，切實提高企業的產品質量水平和質量管理水平。實現高速增長“華南化工裝備”的品牌價值和品牌影響力持續提升。

各部門領導小組對問題做出討論決策，針對2019年存在的問題做出解決方案。

總結：

加強領導各責任單位的主要領導是產品質量安全工作的第一責任人，要堅持一把手親自抓，分管領導具體抓，把本部門承擔的任務分解到有關職能科室，做到人員到位、措施到位、責任到位、投入到位，加強“優質產品源于嚴格把關”落實化工裝備把“原材料來源關、原材料合格關、把加工精度關、嚴把檢驗工序關、嚴把毛刺磕碰關、嚴把批次質量關”。